动作邦民经济的支柱型财产，化工行业正曰镪三重“天花板”：一是“双碳”硬牵制，碳排、能耗目标直接裁夺项目能否落地；二是安闲高压线，监禁频次和问责力度延续加码；三是守旧盈利穷乏，周围扩张边际收益递减，阅历式处理难般配商场需求，园区、企业、安装之间数据决裂，协同低效。

　　面临这三重挑衅，化工行业何如突围？谜底正正在闪现：精益处理与智能技艺深度调和，成为合头途径。通过数据重塑流程、以算法驱动决议，打制安闲、高效、可延续的新型出产才具，正逐步成为行业共鸣。

　　正在这一配景下，霍尼韦尔与山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）协作，更始性地将精益处理外面与霍尼韦尔杰出运营智制处理编制（HMES）深度调和，打制可量化、可延续的精益数智化运营新形式，让数智化改变贯穿出产运营全合键。依托HMES，东明石化何如利市竣工这场体系性重构？

　　东明石化始修于1987年，源委38年起色成为集原油加工、邦际营业、邦际物流、终端出卖、技艺研发、本钱运营于一体的归纳性石化集团。2024年营收高出1500亿元，是山东半岛蓝色经济区石化财产的厉重支柱。

　　正在数字化设备方面，东明石化自2019年启动蜕变，2022年组修“数智来日”项目组，推动新闻化、自愿化及智能化设备以擢升处理质效。但五年参加后，仍面对“数据上线、效益未上线”逆境：本钱失控且商场敏锐度不敷；数据价格链断裂，决议迟滞；应急失灵，非策划停工价钱高；数智化基修办法与数据统治双缺失，数据欠亨、模范纷歧、处理低效，导致算法“无米下锅”。

　　东明石化深入认识到：纯朴上线体系不等于数字化，处理思思、数据统治与工艺常识亟待改变。对此，深耕工业自愿化与数智化范围数十年的霍尼韦尔，依靠化工行业转型的深重技艺积淀与HMES本领论上风，成为破局合头。动作环球高科技企业，霍尼韦尔正活着界边界内为众个行业供应广博的技艺和供职，旗下流程自愿化营业恒久为化工行业供应从项目计划、工程技艺供职、搜集安闲到延续运营和优化的处置计划，其HMES编制精准冲破“技艺与处理摆脱”的行业痛点，成为东明石化转型的主旨抓手。

　　为确保转型从顶层计划安稳过渡到下层落地，霍尼韦尔以HMES编制为主旨，联合东明石化本质，计划“三步走”实践途径，每一步缠绕处置本质题目、爆发本质效益睁开，变成精益编制搭修、营业流程优化、数智化体系固化的无缺闭环。

　　第一步：HMES精益编制搭修。通过体系性导入HMES精益处理模块，助助东明石化优化精益处理编制，领悟全价格流改革机遇，落实公司策略，改革事迹目标。同时实践“全员出产保卫（TPM）”编制，饱动员工心态从“张望抗拒”转向“主动参加”，为转型奠定职员根本，也为“零缺陷、零偏差、零变乱”的方针供应本领论支柱。

　　第二步：HMES驱动营业流程优化。聚焦集会疏导、下层处理、题目反应三大范围，依托HMES 数字化器械推动改革：针对集会耗时久、决议落地难，优化疏导机制并搭修分级职责编制；针对下层处理服从不敷，升级处理编制、梳理主旨职责以聚焦合头事情；针对现场查验“记载难、跟踪难”，开拓手机端利用完毕数字化处理。最终使集会落地服从、下层处理服从与现场题目处置服从均完毕明显擢升。

　　第三步：HMES数智化体系固化。为牢固前两阶段效果、避免反弹，基于HMES数据中台技艺搭修平台，完毕数据跨部分、跨合键无缝流转，驱除“数据孤岛”。从体系层面完毕出产透后化、流程模范化、处理精益化与决议科学化，为处理层及时、周全决议供应支柱。

　　霍尼韦尔通过周全实践HMES编制，助助东明石化完毕合头事迹目标的超过式伸长，外现出数字技艺对财产改变的深层撬动。正在策略落地方面，不再“靠报告、等月底”，HMES编制将浩大方针拆分为可量化、可监控的整个目标，助力处理层实时调剂战术，让转型效果深度供职企业恒久起色方针；正在运营服从方面，构修策划、调整、物料、出产、设置、质料等数十个模块的全链条数字化编制，完毕出产操作模范化、数据统计自愿化、流程监控可视化、决议助助智能化；正在危害管控方面，HMES数字化器械让题目相应与处置服从完毕质的奔腾，完毕“过后救火”向“事前预警、事中管控”的更动。

　　值得一提的是，HMES编制还聚焦久远人才培养与文明设备。缠绕“精益+数字化+教导力”的复合型人才需求，霍尼韦尔与东明石化依托HMES培训模块计划体系化培训编制，通过外面讲课、现场实操、案例研讨等众种形式，擢升员工的专业才具，为转型延续推动供应牢固人才支柱。

　　影响更为深远的是，自驱与更始的价格观，正在精益泥土中生根抽芽，员工从被动推行者更动为题目猎手与处置专家。方今走进东明石化出产车间，除设置轰鸣外，更能看到员工笃志参加的样子和层次分明的节律，等候、张望外象明显淘汰，主动巡检、记载参数、磋议改革本领的身影成为常态。

　　霍尼韦尔联袂东明石化竣工的这场改变，以HMES器械本领刷新为起始，告成完毕文明基因重塑，为化工行业数智化转型打制了可复制、可落地、可量化的行业范本。霍尼韦尔依靠百年工艺、深重行业阅历以及HMES无缺器械链，东明石化则怒放切切吨级安装与确实痛点，两边把“精益思思、数据统治、进步管制”三股气力拧成一股绳，联合塑制了化工行业正在“双碳”方针与数智化海潮下破局转型的标杆。